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明確職責(zé)　強化責(zé)任　創(chuàng)造效益

2020年03月11日

各車間績效考核是公司舉措之一，也是公司薪酬改革的重要嘗試，是切實降低成本，提高企業(yè)競爭力的必由之路。原料價格成倍上漲，，限電缺水，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。必須下決心把車間的績效考核搞好，把車間的效益搞上去，公司才有出路?？己朔桨冈O(shè)定3個目標(biāo)：基數(shù)目標(biāo)、計劃目標(biāo)、期望目標(biāo)。每個目標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、利潤等一級指標(biāo)占50%，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技改、清潔生產(chǎn)等管理目標(biāo)占50%。目標(biāo)設(shè)定了，就要求各位車間主任對照著去努力。

企業(yè)要長遠發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，狠抓管理，產(chǎn)量、質(zhì)量并重，兩者結(jié)合，不能偏頗。各位車間主任要以積極的心態(tài)去做，認(rèn)真每一項考核指標(biāo)，接受公司的考驗，建立起績效為導(dǎo)向的薪酬體系。

車間主任年度績效考核是劃小核算單位，把待遇與工作績效合并考核，使車間主任的職能更加明確，利益更加直接，從而提高工作積極性，提升公司效益。希望通過不斷完善績效考核制度，能確保今年目標(biāo)順利完成。希望車間主任能利用好班組長、員工的資源，努力開創(chuàng)工作新局面。 

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