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企業(yè)文化

2020年03月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知人在企業(yè)中的地位，深知人的思想是支配人的行為的關(guān)鍵所在，深知“只有具有深厚文化積淀的企業(yè)才能成為百年企業(yè)”的道理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要更新，技術(shù)人家可以學(xué)，唯一學(xué)不去的是管理，是文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)更注重學(xué)習(xí)，更注重自身修養(yǎng)的提高，努力使自己的進(jìn)步走在企業(yè)發(fā)展的前面，從而使企業(yè)在制訂自己文化準(zhǔn)則的時(shí)候，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，在企業(yè)分配獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，都體現(xiàn)了這樣的一種文化。 

公司既然把自己定位于建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有一定地位的化纖行業(yè)助劑、油劑、溶劑的專(zhuān)業(yè)制造廠商。就必須在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們非常明確，要成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)制造廠，必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必須把我們的主業(yè)做大、做強(qiáng)，這樣企業(yè)才能立于不敗之地，才能更健康的發(fā)展。我們市場(chǎng)占有率提高了，我們的行業(yè)地位在不斷提高，為今后的騰飛才能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

一個(gè)企業(yè)的管理模式本身就是企業(yè)文化的組成部分：明確的目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格的過(guò)程考核與結(jié)果評(píng)價(jià)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這是管理核心。就是開(kāi)始工作目標(biāo)要明確，計(jì)劃要落實(shí)，過(guò)程勤檢查，最后看結(jié)果，而把獎(jiǎng)勵(lì)與結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，才能取得很好的效果。 

建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要凝聚人心，公平是很重要的。在定崗、定員、定額、先進(jìn)評(píng)比中建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；管理人員競(jìng)聘上崗；鼓勵(lì)員工提合理化建議并每月評(píng)勵(lì)。這些措施激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。 

企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的文化，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于人。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)人放在企業(yè)一個(gè)非常重要的位置。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)開(kāi)展多層次的繼續(xù)教育，舉辦崗位培訓(xùn)，讓一些沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的員工有了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)快速發(fā)展，就會(huì)給員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)人。

“創(chuàng)造價(jià)值，和諧發(fā)展，造福社會(huì)”。首先造福企業(yè)這個(gè)小社會(huì)，員工才有穩(wěn)定的收入，道理雖小但很實(shí)際。 “創(chuàng)新、和諧、發(fā)展””是公司文化的核心價(jià)值觀，是公司發(fā)展過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)思想的升華和企業(yè)員工智能的結(jié)晶，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著有力的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)為員工自身的人生追求，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

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