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員工的效率 管理人員有責(zé)任

2020年03月11日

提高員工的工作效率，管理人員應(yīng)該有責(zé)任并需要發(fā)揮重要作用。管理人員要發(fā)揮示范的作用。 讓員工時刻看到處理事情的順序與過程，時常提醒員工，不讓員工犯你曾經(jīng)犯過的錯誤，通過一些可能的合理方式使員工靠近你期望的標(biāo)準(zhǔn)等。

管理人員要發(fā)揮教育和鼓勵的作用。教育和鼓勵能夠不斷調(diào)動員工的主動性。給員工分配那種要求能力比他目前能力要高一點的工作，經(jīng)常幫助員工分析他的工作結(jié)果，告訴他哪里提高了，使其從進步中感受到工作的樂趣。教育和鼓勵的作用就是使員工不至于因為氣餒或挫敗感而影響工作效率。管理人員要充分調(diào)動自己的協(xié)調(diào)功能，計劃好員工整體工作，不要盲目給員工施壓。在分配給員工工作也告知該工作需要完成的截止時間， 隨時觀察掌握員工工作量和進度，了解員工工作中產(chǎn)生的問題，給予適當(dāng)?shù)膸椭?。對新進的員工，要注意培養(yǎng)和引導(dǎo)處理好與員工間的工作關(guān)系，盡量少派給員工一些偶發(fā)性的工作等等。 

總之，不該把員工工作效率低看成全部是員工個人的問題，他的班、工段、車間也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

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